上半年，山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司不銹鋼煉鋼廠在創(chuàng)新班組管理上做足文章，推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。其中，爐前乙班的出水率達(dá)到91.2%，噸鋼可降低成本138.1元；304不銹鋼的一級(jí)品合格率提高到了99.5%，電耗達(dá)到469.52千瓦時(shí)/噸，冶煉周期縮短了12.5分鐘，碳達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

　　上半年，泰鋼集團(tuán)不銹鋼煉鋼廠不斷增強(qiáng)成本控制意識(shí)，做好節(jié)能降耗工作。該廠把系統(tǒng)的每一項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到人人頭上有指標(biāo)、人人身上有考核，以此促使每個(gè)員工都積極提高指標(biāo)，使能耗指標(biāo)的控制達(dá)到最佳。

　　此外，該廠職工還積極參與企業(yè)管理。他們以口頭或書面的形式，對(duì)該廠存在的管理漏洞和弊端，提出了有針對(duì)性的改進(jìn)建議，如“對(duì)中間包包蓋及包口的改造、降低大包澆余，保護(hù)渣烘烤器的改造及改進(jìn)管理堵塞漏洞等的建議”“關(guān)于不銹鋼廠現(xiàn)存問題的幾點(diǎn)建議”“造成不銹鋼板坯修磨瓶頸的原因分析及解決辦法”等。這些建議的實(shí)施，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。