西安太鋼銷售公司連續(xù)三月銷量突破萬噸西安太鋼銷售公司近期針對西北區(qū)域市場特點，梳理用戶結(jié)構(gòu)，通過價值提升區(qū)分用戶，不斷引導(dǎo)用戶調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，在培育市場、擴(kuò)大太鋼產(chǎn)品市場份額的過程中實現(xiàn)價值提升，創(chuàng)下了 6、7、8 連續(xù)三月實現(xiàn)銷售量破萬噸的歷史最高水平。

       該公司以打造品種鋼為基礎(chǔ)的現(xiàn)貨銷售產(chǎn)品為目標(biāo)，立足西安市場，兼顧寶雞、榆林等周邊特色市場，輻射新疆、青海、寧夏、甘肅等西北用鋼市場。通過跟蹤產(chǎn)品流向，調(diào)整品種比例，不斷引導(dǎo)和培養(yǎng)用戶認(rèn)同太鋼發(fā)展創(chuàng)新理念，與用戶建立長期穩(wěn)定合作模式。強(qiáng)化需求調(diào)研。該公司一方面對區(qū)域內(nèi)知名企業(yè)用材進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)選太鋼優(yōu)勢品種進(jìn)行合作；另一方面對中小型企業(yè)分片區(qū)、專人進(jìn)行量化式走訪，以點帶面，以少聚多，強(qiáng)化高利潤品種鋼銷售。組織合同進(jìn)一步強(qiáng)化“質(zhì)”的概念，并與人員績效掛鉤。選擇具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)品和具備長期、可持續(xù)性合作的用戶進(jìn)行合作，力爭總體品種鋼訂貨量比例達(dá)到 90%以上。彌補短板，細(xì)摳補漏。

       該公司針對現(xiàn)有人員特點，重新明確分工，優(yōu)化流程，做到全員發(fā)力、提升業(yè)績，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)、倉儲、開票、提貨等各環(huán)節(jié)流程，彌補漏洞，掌控風(fēng)險，降低各項成本數(shù)萬元。