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        內(nèi)外兼修堅定創(chuàng)新發(fā)展步伐 探索企業(yè)制勝秘訣之銀海不銹鋼
        2014-11-18 09:07 來源:BXGDH.CN 字號:T|T
        “走企業(yè)看發(fā)展”  
          【制勝秘訣】銀海不銹鋼的內(nèi)外兼修有兩層含義,一個代表對國內(nèi)和國外兩個市場的開拓,另一個則是代表在企業(yè)內(nèi)通過規(guī)范化管理增效益,在企業(yè)外通過品牌打造拓市場。“兩手抓、兩手都要硬。”讓銀海不銹鋼在風云變幻的市場博弈中,不斷刷新著企業(yè)發(fā)展的紀錄。 
          在市區(qū)的戴夢得商場,一款名為“紅廚”的廚具專柜以其鮮艷的中國紅色調(diào),格外顯眼。更為吸引人的是,專柜上擺放的上百種造型各異、功能用途各異的不銹鋼廚具產(chǎn)品,展示了金屬時代的酷感審美。而“紅廚”這一品牌和產(chǎn)品,就是出自位于秀洲區(qū)新塍鎮(zhèn)的浙江銀海不銹鋼制品有限公司。 
          “雖系出名門、麗質天成,但我們的‘紅廚’,現(xiàn)在還不是那么有名。”和所有生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)一樣,談起公司的產(chǎn)品時,銀海不銹鋼常務副總吳水華語氣中既有驕傲,也有無奈。驕傲的是,從1996年注冊成立,銀海不銹鋼一步一個腳印,踏實開拓海外市場,逐漸成為國際一線廚具著名品牌,像WMF、雙立人、菲士樂,還有像法國SEB的代工生產(chǎn)商,這樣的地位不僅證明了產(chǎn)品的質量,也給銀海不銹鋼初期的發(fā)展帶來了豐厚的效益。 
          無奈的是,隨著國際市場需求變化,特別是周邊國家競爭對手的崛起,加上企業(yè)用工、經(jīng)營等成本的迅速增長,生意出現(xiàn)了越來越大的困難。貼牌出口產(chǎn)品比例一度高達95%的銀海不銹鋼,雖然產(chǎn)品依舊暢銷日本、東南亞和歐美市場,但企業(yè)已經(jīng)深刻認識到,要想進一步提升企業(yè)知名度和產(chǎn)品競爭力,必須具有自主品牌,也必須開拓真正屬于自己的國內(nèi)市場。于是,企業(yè)研發(fā)了迎合國內(nèi)不同消費者需求的各檔次產(chǎn)品,并創(chuàng)立了“紅廚”、“格蕾美”等品牌。從自創(chuàng)品牌到引進人才,從生產(chǎn)制造到設立終端市場,銀海不銹鋼在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸和效益追求最大化的道路上越走越遠。 
          除了在國內(nèi)各專賣店、商場專柜和麥德龍、大潤發(fā)等終端銷售,并和全國各地加盟商一起共享市場、雙贏互利,銀海不銹鋼還著力打通線上銷售的渠道。“從目前情況看,線上銷售還是成本最低的渠道,也是非常有效的開拓國內(nèi)市場的方式。”吳水華說,銀海不銹鋼的目標是,在三年內(nèi)實現(xiàn)6000萬元的線上交易額,這樣就可以實現(xiàn)進一步深耕國內(nèi)市場,并最終將銀海不銹鋼的內(nèi)外銷比例調(diào)整到85%比15%。 
          如果說加強國內(nèi)市場開拓屬于銀海不銹鋼的“開源”之舉,那對內(nèi)加強管理,向精細化管理要效益,則充滿了“節(jié)流”的味道。吳水華毫不諱言,雖然銀海不銹鋼擁有一支一流的產(chǎn)品設計開發(fā)團隊,但這不能改變不銹鋼行業(yè)屬于勞動密集型的性質,因此,精細化管理是企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行的。吳水華舉例說,比如廠里有上百臺機床,有些不太負責的操作員工作結束后經(jīng)常不關閉機器,這樣下來,一個月一臺機器可能就要浪費上萬千瓦時電。“為此,我們設立了巡檢制度,還設計了績效考核計劃,從制度和規(guī)范上避免類似的情況發(fā)生。”吳水華說。 
        編輯:調(diào)貨秘書
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