網(wǎng)上出現(xiàn)了一種極其煽情的告員工書，最早看到的版本是日照鋼鐵的老板杜雙華，最新看到的則是包鋼的董事長周秉利，是真是假的不知道，知識產(chǎn)權是誰的也不知道，但是有一點我們是知道的，那就是不管是杜老板或者是周老板，都是鋼鐵業(yè)的老大，一封信如同一片秋風掃落的樹葉，這叫一葉知秋。

　　信的內容大體是一樣的。

　　首先是無奈，其次是悲壯，再者是發(fā)誓。

　　無奈表現(xiàn)在對市場形勢的絕望，本來都想扛一道，但是現(xiàn)在看來實在扛不下去，一方面是鋼材價格沒完沒了地下滑，另外一方面庫存根本消化不了，生產(chǎn)越多虧損越多，所以，沒有辦法只能停產(chǎn)減產(chǎn)；

　　悲壯表現(xiàn)在對于員工而言，這種停產(chǎn)減產(chǎn)就意味著減員裁員，下崗回家，鋼鐵廠效益都不好，其他還能有地方上崗嗎？

　　發(fā)誓表現(xiàn)在對于未來的信心，留著青山在不怕沒柴燒，只要企業(yè)能挺過來，活下來，那么有朝一日公司只要招人就首先讓曾經(jīng)離開的員工回來，只要還有一人還沒回來公司就不招一個新人。

　　聲情并茂，曉之以理，動之以情，尼瑪現(xiàn)在老板的情商一夜之間好像換了個人一樣，到底是形勢比人強，擱平時，老板能如此低三下四求員工體諒、體察、體會？

　　看看這一段。

　　“這是我們XX鋼廠生死存亡的關頭，進一步則會加速走向死亡，退一步或能求得生存，作為我們這樣一個擁有XX萬名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看這艘大船帶著所有的員工一起悲壯地沉沒，覆巢之下，焉有完卵。如果等到那個時候，企業(yè)在經(jīng)濟形勢最嚴峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業(yè)機會將更加微乎其微，可能到時候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動的打擊，與其到時全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減負，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。

　　“做出這個決定，對于我本人和公司的所有管理人員來講是萬般痛心無奈。我作為集團董事長，更加沉痛傷感，你們與我風雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了X鋼昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心。作為董事長，任何一名員工的離開，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來說，如同剁手砍足，實在是迫不得已。”

　　不能再引用了，東北話講，眼淚嘩嘩的。

　　沒有辦法，這就是現(xiàn)實。

　　但是，未來或許是光明的。

　　“當此危難之時，只盼大家理解我的苦心，只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來，也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊，但來年市場還會有無限生機。國家已經(jīng)采取積極措施，如兩萬億的鐵路項目、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅，加大金融扶持力度，這些舉措的推行展開，必將帶動整個國民經(jīng)濟的好轉，同時也必定會拉動鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠的將來，很可能就是來年春天，市場可望逐漸回暖轉好，我們企業(yè)也會走過這個困難時期，迎來又一個發(fā)展的春天。”

　　哦，飽飽的正能量，點贊不能再多了。

　　鋼鐵行業(yè)的狀態(tài)是轉型升級的經(jīng)濟的縮影，金融危機前中國的鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)是世界第一，金融危機之后世界第一依然是中國，世界第二的是中國河北，世界第三的是中國河北唐山。產(chǎn)能過剩還不是最大的問題，比產(chǎn)能過剩更大的問題是債務，整個鋼鐵行業(yè)欠債3萬億，其中1.3萬億欠的是銀行，按現(xiàn)在的利潤1327年才能還本，同樣這個數(shù)字也是年收入的1.67倍，怎么辦？誰能輸血，能輸多少血，輸多少血才能滿盤復活？不破產(chǎn)清算，產(chǎn)能怎么削減？破產(chǎn)清算，員工失業(yè)怎么辦？

　　或許，這就叫陣痛吧。

　　不能再說了，再說，眼淚又嘩嘩的了。

　　(文章來源：華夏時報，作者：水皮)